5 Jahre 5 Fragen - nunc sustainability consulting

“Wir sind nunc sustainability consulting, eine unabhängige Nachhaltigkeitsberatung aus Augsburg, die Unternehmen strategisch dabei unterstützt, nachhaltiger zu wirtschaften. Unser Leistungsportfolio reicht von der klassischen Entwicklung von Nachhaltigkeits- und Klimastrategien, über die Begleitung der operativen Umsetzung derer bis hinzu zur Kommunikation nach außen und innen. nunc (lat. jetzt) steht für unser Selbstverständnis: Nachhaltigkeit erfordert jetzt Handeln - und zahlt sich wirtschaftlich aus. Wir sind überzeugt, dass ökologische und soziale Verantwortung und die Frage der Zukunftsfähigkeit in Unternehmen untrennbar sind.”

1. Ca. 5 Jahre sind seit Eurer Gründung vergangen – wie habt ihr angefangen und wo steht ihr jetzt? Hat sich das Konzept seit dem Start irgendwie verändert?

Gestartet sind wir mit der Überzeugung, dass Unternehmen gewaltig große Hebel in der Nachhaltigkeit haben. An der Überzeugung hat sich bis heute nichts geändert. Was aber neu dazu gekommen ist, ist die Erkenntnis, dass Nachhaltigkeit nicht nur eine moralische Pflichtaufgabe oder ein Bürokratiemonster ist, sondern ein echter Mehrwert für Unternehmen bringt. Anfangs haben wir viel erklärt, allgemeingültige Konzepte entwickelt und Überzeugungsarbeit geleistet. Heute arbeiten wir viel individueller. Wir starten jedes Projekt mit den zwei Fragen „Was will das Unternehmen mit Nachhaltigkeit erreichen?“ und „Was kann Nachhaltigkeit leisten?“. Die Motivationen sind ganz unterschiedlich – bei den einen geht es um Compliance vorgaben, die anderen wollen bessere Finanzierungskonditionen und wo anders ist das Thema Positionierung am Arbeitsmarkt und Klimarisikoanalyse relevanter.

2. Was hat Euch in den ersten 5 Jahren besonders geholfen? Wo habt Ihr Unterstützung gefunden?

In erster Linie: die gegenseitige Unterstützung im Team und der Mut, Dinge einfach auszuprobieren. Auch wenn es Phrasendrescherei ist: Eins ist immer mehr als Null. Keine Angst davor Dinge im ersten Anlauf auch mal nicht ganz perfekt zu machen. To be fair: Als Dienstleister lässt sich das auch leichter sagen, weil wir hier zunächst nicht viel Kapital brauchen und da keine zigtausend Euro für die neue Rakete in den Sand setzen können. Wo wir Unterstützung gefunden haben: im Netzwerk. Im Bereich der Nachhaltigkeit herrscht da eine große Bereitschaft sich gegenseitig zu unterstützen und frei von Konkurrenz-denken gemeinsam zu arbeiten. Das macht bis heute große Freude!

3. Was sind die nächsten Schritte und wo seht Ihr euch in 5 Jahren?

Wir sind gerade dabei stärker unser Portfolio nach einzelnen Branchen auszurichten, um da noch bessere Angebote geben zu können. Z.B. der Baubereich mit Zertifizierungen wie QNG, DGNB etc. ist bei uns aktuell im Fokus. Dafür bemühen wir uns gerade darum unser Netzwerk in dem Bereich weiter auszubauen, die richtigen Leute zu finden und auch selbst zu wachsen. Dazu vernetzen wir uns aktuell auch ganz fleißig mit anderen Start-Ups und bieten gezielt Veranstaltung wie unsere vergangenen „GREEN & GRIN – Event“ an. Wo wir in 5 Jahren stehen, ist ungewiss. Der Markt ist hier sehr volatil. Auch wenn der politische Wind aktuell vermeintlich in eine andere Richtung weht: Nachhaltigkeit und Klimaschutz wird uns (leider) noch weiter beschäftigen und unser Ziel bleibt: Nachhaltigkeit einfach machen – jetzt. 

4. Was macht den Gründungsstandort Augsburg in Euren Augen besonders? / Was zeichnet die Startup-Szene vor Ort aus?

Augsburg verbindet Bodenständigkeit mit Innovationsgeist. Die Wege sind kurz, die Netzwerke offen und der Austausch ehrlich. Die Startup-Szene ist geprägt von gegenseitiger Unterstützung statt Konkurrenzdenken. Das macht es leicht, gemeinsam zu wachsen.

5. Welche wichtigen Empfehlungen oder Tipps würdet Ihr (angehenden) Gründerinnen und Gründern mit auf den Weg geben?

Don‘t overthink shit. Einfach anfangen, Perfektion kommt später. Sucht euch Menschen, die ehrlich Feedback geben und euch herausfordern. Wir haben am Anfang den Fehler gemacht, dass wir uns zu viel Gedanken gemacht haben, welche theoretischen Konzepte evtl. funktionieren würden, um dann festzustellen, dass die Herausforderungen in den Unternehmen ganz andere sind. Also: Bleibt nah an echten Problemen, wenn ihr echten Mehrwert schafft, kommt der Erfolg fast von allein.